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减少生产,改善管理:EPR 为盈利服务

减少用量不仅仅是一种生态姿态。它也是实现盈利和符合EPR的杠杆。许多旗帜企业都在证明,通过合理调整产品系列,他们在效率、可持续性和竞争力方面都取得了进步。
撰写人
卢卡斯-希夏尔
出版日期
2025-10-02

缩小尺寸,提高性能

与其他行业一样,时装业的休眠库存和滞销商品也是利润的沉重负担。一些零售商,如 Promod,选择了自愿降低库存水平的策略。结果是:每季的滞销存货率低于 3%,现金流得到了更好的控制。

作为这一战略的催化剂的EPR

减少投放市场的数量也意味着减少EPR 申报的复杂性。每种产品都必须正确分类、申报并附有生态贡献。通过减少产品范围的分散性,企业可以提高清晰度和精确度,同时降低合规成本。

成为优势的监管限制

随着控制的加强和使生态贡献显性化的义务不断增加,预测数据质量已成为一个战略问题。将EPR 纳入产品组合管理的公司正在将制约因素转化为竞争优势。

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